Перспективы развития ИПСУБ
ПРОГРАММА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ИПСУБ 2017-2021
ПРОГРАММА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ИПСУБ 2021-2025
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ СТУДЕНЧЕСКОЙ НАУКИ ИПСУБ
Образовательная деятельность
Стратегические цели:
- осуществление единства учебной, научно-инновационной и воспитательной, творческой деятельности;
- создание в институте системы непрерывного профессионального образования в течение всего периода трудовой деятельности специалистов;
- дальнейшее усиление позиций и повышение статуса института в сфере образовательной деятельности на региональном, окружном и федеральном и международном уровнях;
- обеспечение качественной реализации системы многоуровневого высшего профессионального образования.
Стратегические задачи:
- систематическое обновление существующих и создание новых образовательных технологий, источников учебной и научной информации, с упором на развитие современных электронных источников для самостоятельной работы студентов;
- поиск новых, нестандартных путей в развитии образовательных и научных технологий;
- укрепление кадрового потенциала института путем систематического увеличения доли ППС с учеными степенями и званиями, с уделением особого внимания увеличению доли докторов наук, профессоров;
- совершенствование системы повышения квалификации профессорско-преподавательского состава, использование всех возможностей внутривузовского, регионального и федерального уровней;
- введение на всех кафедрах подготовки инновационных методов и форм обучения;
- модернизация и укрепление материально-технической базы образовательного процесса.
Научная и инновационная деятельность
Стратегические цели:
- обеспечение конкурентоспособного уровня и востребованности выпускников института на региональном и федеральном уровнях;
- фундаментализация научных исследований, проводимых в институте;
- расширение спектра научных исследований и работ по приоритетным направлениям развития науки;
- максимальное использование научного потенциала института в повышении качества образования и развития научной деятельности института.
Стратегические задачи:
- поддержка существующих и формирование новых научных школ и научно-педагогических коллективов, деятельность которых направлена на развитие приоритетных направлений фундаментальных научных исследований;
- обеспечение роста качества и объема финансирования научных исследований и инновационных проектов;
- стимулирование научно-познавательной деятельности студентов и сотрудников путем внедрения внутриинститутских грантов и поощрений;
- расширение интеграционного сотрудничества с академическими институтами, ведущими вузами России посредством создания российских и международных творческих коллективов для реализации совместных научных и инновационных программ и проектов;
- активизация работы по вовлечению студентов в научные исследования, совершенствование индивидуальной работы с талантливыми студентами;
Воспитательная деятельность и развитие корпоративной культуры
Стратегические цели:
- реализация принципа единства образовательной и воспитательной деятельности;
- дальнейшее совершенствование форм и методов воспитательной работы с учетом особенностей современного общества и специфических условий многонациональной Удмуртской Республики;
- обеспечение полноценного раскрытия духовных запросов и устремлений обучающихся, их творческих способностей, формирование зрелой гражданской позиции, личной ответственности каждого за свои поступки и решения;
- противостояние нравственному упадку, аморальным проявлениям социального поведения личности, повышение культуры межличностного общения;
- освоение обучающимися новых социальных навыков и ролей, развитие культуры социального поведения с учетом растущей открытости российского общества;
- положительное изменение и совершенствование социально-психологических отношений в коллективе института;
- формирование адекватного отношения коллектива к изменившимся правилам жизни вуза в конкурентной среде;
- осознание, усвоение и разделение большинством коллектива основных элементов корпоративной культуры, формирование корпоративной социальной ответственности на всех уровнях управления.
Стратегические задачи:
- создание условий для духовно-нравственного воспитания студентов, интеллектуального, творческого и физического развития молодежи, реализации творческого потенциала молодых специалистов института;
- гуманизация межличностных отношений преподавателей и студентов;
- создание условий для самовыражения и саморазвития студентов в общественно-политической, духовной, культурно-массовой и спортивной сферах;
- развитие системы студенческого самоуправления, воспитывающей у молодежи чувство собственного достоинства, ответственности, самостоятельности в принятии решений.
Деятельность по укреплению и развитию социальной сферы
Стратегические цели:
- дальнейшее развитие системы социальной защиты и поддержки работающих и обучающихся в институте;
- создание условий для охраны здоровья работающих и обучающихся;
- формирование мотивации здорового образа жизни;
- создание системы защиты прав и интересов работающих и обучающихся.
Стратегические задачи:
- разработка системы приоритетов социальной поддержки работающих в институте;
- внедрение обоснованной системы стимулирующих надбавок и премий за лучшие достижения в труде;
- создание системы профилактики социально обусловленных заболеваний среди студентов, формирование негативного отношения к употреблению алкоголя, наркотиков, табака, токсических, психотропных веществ;
- обеспечение доступности мероприятий по экспресс-оценке состояния психофизиологического здоровья обучающихся и работающих в институте;
- увеличение финансовых возможностей для организации санаторно-курортного лечения и оздоровительного отдыха сотрудников и ППС института.
Деятельность в области информатизации
Стратегические цели:
- выведение института на уровень информатизации и использования новых информационных технологий обучения, достигнутый наиболее развитыми вузами России;
- реализация концепции «опережающего образования» и создания условий для открытого образования с использованием новых информационных технологий;
- подготовка выпускников к профессиональной деятельности в условиях информационного общества.
Стратегические задачи:
- постоянное повышение уровня оснащенности института новейшими средствами информатизации;
- обеспечение доступности образовательных и научно-информационных ресурсов для преподавателей, сотрудников и обучающихся института, систематическое повышение уровня подготовленности ППС к работе с информационными технологиями;
- создание и развитие действующей системы дистанционного и открытого обучения;
- развитие, компьютерных учебных пособий и учебников; создание электронной системы регистрации публикаций студентов, аспирантов, сотрудников;
- обеспечение руководителей всех уровней достоверной информацией о состоянии во всех сферах деятельности института;
- обеспечение защиты информации.
Организационно-управленческая деятельность
Стратегические цели:
- оптимизация компетенций, разграничение функций, полномочий и ответственности структур института различного уровня и их адаптация к новым условиям внешней среды;
- совершенствование системы управленческих мероприятий по улучшению условий для профессиональной деятельности и социальных условий работающих и обучающихся;
Стратегические задачи:
- совершенствование нормативно-правового обеспечения управленческой деятельности;
- расширение демократических принципов управления;
- формирование условий и поддержка инициатив по созданию ассоциаций выпускников, фондов, расширение связей со средствами массовой информации и т.д.;
- оптимизация методов управления институтом путем переподготовки и повышения квалификации управленческого персонала для работы в новых условиях;
- совершенствование информационной поддержки процесса разработки и принятия решений;
Финансово-экономическая деятельность
Стратегические цели:
- обеспечение финансовой устойчивости института;
- развитие и использование механизма многоканального финансирования института;
- совершенствование механизма определения приоритетности в распределении и использовании финансовых средств;
- поиск возможностей увеличения объема финансовых средств для улучшения материального положения работающих в институте;
- обеспечение разумного и экономного расходования средств для финансирования основных видов деятельности института.
Стратегические задачи:
- расширение и эффективное использование возможностей бюджетных и внебюджетных источников финансирования;
- расширение перечня образовательных услуг и услуг по выполнению работ научно-исследовательского характера, оптимизация затрат на их выполнение;
- осуществление систематического анализа и контроля финансовых потоков, объективного обоснования смет расходов;
- обеспечение «прозрачности» финансово-экономической деятельности института и экономии финансовых ресурсов института.
Материально-техническая база
Стратегические цели:
- поэтапное обновление и укрепление материально-технической и учебно-методической базы института в соответствии с требованиями ФГОС ВПО;
- рациональное и многопрофильное использование МТБ института;
- обеспечение развития материально-технической базы и основных фондов в соответствии с изменяющимися потребностями института;
- создание в институте атмосферы заинтересованности и ответственности работников и обучающихся за сохранение и эффективное использование помещений, оборудования и материалов;
- обеспечение рационального режима эксплуатации хозяйственного оборудования.
Стратегические задачи:
- сохранение и развитие материально-технической базы института в соответствии с изменяющимися потребностями учебного процесса и научных исследований;
- улучшение условий эксплуатации имеющегося оборудования, учебных площадей и лабораторных мощностей;
- обновление и дальнейшее пополнение фондов научной библиотеки за счет приобретения учебной, научной и справочной литературы, расширения подписки на периодические издания (отечественные и зарубежные);
- оснащение новых аудиторий современным мультимедийным оборудованием;
- разработка стандартов потребности в оборудовании и расходных материалах для обеспечения учебного процесса и научных исследований с учетом максимального их использования;
- разработка принципов формирования фондов развития материальной базы института из бюджетных и внебюджетных источников.