СлабовидящимСлабовидящим

Перспективы развития ИПСУБ

Программа стратегического развития ИПСУБ на 2017-2021 годы PDFПрограмма стратегического развития ИПСУБ 2017-2021

Образовательная деятельность

Стратегические цели:

  • осуществление единства учебной, научно-инновационной и воспитательной, творческой деятельности;
  • создание в институте системы непрерывного профессионального образования в течение всего периода трудовой деятельности специалистов;
  • дальнейшее усиление позиций и повышение статуса института в сфере образовательной деятельности на региональном, окружном и федеральном и международном уровнях;
  • обеспечение качественной реализации системы многоуровнего высшего профессионального образования.

Стратегические задачи:

  • систематическое обновление существующих и создание новых образовательных технологий, источников учебной и научной информации, с упором на развитие современных электронных источников для самостоятельной работы студентов;
  • поиск новых, нестандартных путей в развитии образовательных и научных технологий;
  • укрепление кадрового потенциала института путем систематического увеличения доли ППС с учеными степенями и званиями, с уделением особого внимания увеличению доли докторов наук, профессоров;
  • совершенствование системы повышения квалификации профессорско-преподавательского состава, использование всех возможностей внутривузовского, регионального и федерального уровней;
  • введение на всех кафедрах подготовки инновационных методов и форм обучения;
  • модернизация и укрепление материально-технической базы образовательного процесса.

Научная и инновационная деятельность

Стратегические цели:

  • обеспечение конкурентоспособного уровня и востребованности выпускников института на региональном и федеральном уровнях;
  • фундаментализация научных исследований, проводимых в институте;
  • расширение спектра научных исследований и работ по приоритетным направлениям развития науки;
  • максимальное использование научного потенциала института в повышении качества образования и развития научной деятельности института.

Стратегические задачи:

  • поддержка существующих и формирование новых научных школ и научно-педагогических коллективов, деятельность которых направлена на развитие приоритетных направлений фундаментальных научных исследований;
  • обеспечение роста качества и объема финансирования научных исследований и инновационных проектов;
  • стимулирование научно-познавательной деятельности студентов и сотрудников путем внедрения внутриинститутских грантов и поощрений;
  • расширение интеграционного сотрудничества с академическими институтами, ведущими вузами России посредством создания российских и международных творческих коллективов для реализации совместных научных и инновационных программ и проектов;
  • активизация работы по вовлечению студентов в научные исследования, совершенствование индивидуальной работы с талантливыми студентами;

Воспитательная деятельность и развитие корпоративной культуры

Стратегические цели:

  • реализация принципа единства образовательной и воспитательной деятельности;
  • дальнейшее совершенствование форм и методов воспитательной работы с учетом особенностей современного общества и специфических условий многонациональной Удмуртской Республики;
  • обеспечение полноценного раскрытия духовных запросов и устремлений обучающихся, их творческих способностей, формирование зрелой гражданской позиции, личной ответственности каждого за свои поступки и решения;
  • противостояние нравственному упадку, аморальным проявлениям социального поведения личности, повышение культуры межличностного общения;
  • освоение обучающимися новых социальных навыков и ролей, развитие культуры социального поведения с учетом растущей открытости российского общества;
  • положительное изменение и совершенствование социально-психологических отношений в коллективе института;
  • формирование адекватного отношения коллектива к изменившимся правилам жизни вуза в конкурентной среде;
  • осознание, усвоение и разделение большинством коллектива основных элементов корпоративной культуры, формирование корпоративной социальной ответственности на всех уровнях управления.

Стратегические задачи:

  • создание условий для духовно-нравственного воспитания студентов, интеллектуального, творческого и физического развития молодежи, реализации творческого потенциала молодых специалистов института;
  • гуманизация межличностных отношений преподавателей и студентов;
  • создание условий для самовыражения и саморазвития студентов в общественно-политической, духовной, культурно-массовой и спортивной сферах;
  • развитие системы студенческого самоуправления, воспитывающей у молодежи чувство собственного достоинства, ответственности, самостоятельности в принятии решений.

Деятельность по укреплению и развитию социальной сферы

Стратегические цели:

  • дальнейшее развитие системы социальной защиты и поддержки работающих и обучающихся в институте;
  • создание условий для охраны здоровья работающих и обучающихся;
  • формирование мотивации здорового образа жизни;
  • создание системы защиты прав и интересов работающих и обучающихся.

Стратегические задачи:

  • разработка системы приоритетов социальной поддержки работающих в институте;
  • внедрение обоснованной системы стимулирующих надбавок и премий за лучшие достижения в труде;
  • создание системы профилактики социально обусловленных заболеваний среди студентов, формирование негативного отношения к употреблению алкоголя, наркотиков, табака, токсических, психотропных веществ;
  • обеспечение доступности мероприятий по экспресс-оценке состояния психофизиологического здоровья обучающихся и работающих в институте;
  • увеличение финансовых возможностей для организации санаторно-курортного лечения и оздоровительного отдыха сотрудников и ППС института.

Деятельность в области информатизации

Стратегические цели:

  • выведение института на уровень информатизации и использования новых информационных технологий обучения, достигнутый наиболее развитыми вузами России;
  • реализация концепции «опережающего образования» и создания условий для открытого образования с использованием новых информационных технологий;
  • подготовка выпускников к профессиональной деятельности в условиях информационного общества.

Стратегические задачи:

  • постоянное повышение уровня оснащенности института новейшими средствами информатизации;
  • обеспечение доступности образовательных и научно-информационных ресурсов для преподавателей, сотрудников и обучающихся института, систематическое повышение уровня подготовленности ППС к работе с информационными технологиями;
  • создание и развитие действующей системы дистанционного и открытого обучения;
  • развитие, компьютерных учебных пособий и учебников; создание электронной системы регистрации публикаций студентов, аспирантов, сотрудников;
  • обеспечение руководителей всех уровней достоверной информацией о состоянии во всех сферах деятельности института;
  • обеспечение защиты информации.

Организационно-управленческая деятельность

Стратегические цели:

  • оптимизация компетенций, разграничение функций, полномочий и ответственности структур института различного уровня и их адаптация к новым условиям внешней среды;
  • совершенствование системы управленческих мероприятий по улучшению условий для профессиональной деятельности и социальных условий работающих и обучающихся;

Стратегические задачи:

  • совершенствование нормативно-правового обеспечения управленческой деятельности;
  • расширение демократических принципов управления;
  • формирование условий и поддержка инициатив по созданию ассоциаций выпускников, фондов, расширение связей со средствами массовой информации и т.д.;
  • оптимизация методов управления институтом путем переподготовки и повышения квалификации управленческого персонала для работы в новых условиях;
  • совершенствование информационной поддержки процесса разработки и принятия решений;

Финансово-экономическая деятельность

Стратегические цели:

  • обеспечение финансовой устойчивости института;
  • развитие и использование механизма многоканального финансирования института;
  • совершенствование механизма определения приоритетности в распределении и использовании финансовых средств;
  • поиск возможностей увеличения объема финансовых средств для улучшения материального положения работающих в институте;
  • обеспечение разумного и экономного расходования средств для финансирования основных видов деятельности института.

Стратегические задачи:

  • расширение и эффективное использование возможностей бюджетных и внебюджетных источников финансирования;
  • расширение перечня образовательных услуг и услуг по выполнению работ научно-исследовательского характера, оптимизация затрат на их выполнение;
  • осуществление систематического анализа и контроля финансовых потоков, объективного обоснования смет расходов;
  • обеспечение «прозрачности» финансово-экономической деятельности института и экономии финансовых ресурсов института.

Материально-техническая база

Стратегические цели:

  • поэтапное обновление и укрепление материально-технической и учебно-методической базы института в соответствии с требованиями ФГОС ВПО;
  • рациональное и многопрофильное использование МТБ института;
  • обеспечение развития материально-технической базы и основных фондов в соответствии с изменяющимися потребностями института;
  • создание в институте атмосферы заинтересованности и ответственности работников и обучающихся за сохранение и эффективное использование помещений, оборудования и материалов;
  • обеспечение рационального режима эксплуатации хозяйственного оборудования.

Стратегические задачи:

  • сохранение и развитие материально-технической базы института в соответствии с изменяющимися потребностями учебного процесса и научных исследований;
  • улучшение условий эксплуатации имеющегося оборудования, учебных площадей и лабораторных мощностей;
  • обновление и дальнейшее пополнение фондов научной библиотеки за счет приобретения учебной, научной и справочной литературы, расширения подписки на периодические издания (отечественные и зарубежные);
  • оснащение новых аудиторий современным мультимедийным оборудованием;
  • разработка стандартов потребности в оборудовании и расходных материалах для обеспечения учебного процесса и научных исследований с учетом максимального их использования;
  • разработка принципов формирования фондов развития материальной базы института из бюджетных и внебюджетных источников.